{"id":18463,"date":"2025-10-27T03:10:00","date_gmt":"2025-10-27T02:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dzienniknarodowy.pl\/?p=18463"},"modified":"2025-10-27T07:14:01","modified_gmt":"2025-10-27T06:14:01","slug":"firmy-coraz-czesciej-inwestuja-w-zdrowie-psychiczne-i-fizyczne-pracownikow-dobrostan-staje-sie-elementem-strategii-zarzadzania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dzienniknarodowy.pl\/?p=18463","title":{"rendered":"Firmy coraz cz\u0119\u015bciej inwestuj\u0105 w zdrowie psychiczne i fizyczne pracownik\u00f3w. Dobrostan staje si\u0119 elementem strategii zarz\u0105dzania"},"content":{"rendered":"\n

Coraz wi\u0119cej firm inwestuje we wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego pracownik\u00f3w. Z raportu Benefit Systems wynika, \u017ce 72 proc. przedsi\u0119biorstw zdaje sobie spraw\u0119 z tego, \u017ce jest to istotnym zadaniem benefit\u00f3w pozap\u0142acowych. Eksperci wskazuj\u0105, \u017ce inwestycje w wellbeing poprawiaj\u0105 efektywno\u015b\u0107, zmniejszaj\u0105 absencje i ograniczaj\u0105 rotacj\u0119 kadr.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2013 Z bada\u0144 dotycz\u0105cych dobrostanu pracownik\u00f3w wynika, \u017ce od 40 do 50 proc. zg\u0142asza r\u00f3\u017cnego rodzaju problemy. Ten dobrostan mo\u017ce by\u0107 zwi\u0105zany ze \u015brodowiskiem pracy, ale cz\u0119sto jest on zwi\u0105zany z bliskimi czy rodzin\u0105 pracownik\u00f3w, czyli pracownicy do\u015bwiadczaj\u0105 problem\u00f3w rodzinnych w relacjach poza prac\u0105 i ma to wp\u0142yw na to, jak funkcjonuj\u0105 w \u015brodowisku pracy<\/em> \u2013 m\u00f3wi agencji Newseria dr Tomasz Rowi\u0144ski, psycholog z Think Tanku SGH dla Ochrony Zdrowia. \u2013 To s\u0105 naturalne sytuacje, kiedy pracodawca mo\u017ce okaza\u0107 zrozumienie, wsparcie finansowe czy chocia\u017cby dzie\u0144 urlopu. To s\u0105 zwyk\u0142e mechanizmy, narz\u0119dzia prawne, kt\u00f3re ma w r\u0119ku pracodawca.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug danych WHO zaburzenia depresyjne i l\u0119kowe na ca\u0142ym \u015bwiecie powoduj\u0105 utrat\u0119 12 mld dni roboczych i kosztuj\u0105 \u015bwiatow\u0105 gospodark\u0119 ok. 1 bln dol. rocznie w utraconej produktywno\u015bci. W Polsce \u2013 jak wskazuje badanie EZOP II \u2013 co czwarty doros\u0142y do\u015bwiadcza w ci\u0105gu \u017cycia epizodu kryzysu psychicznego, a co 10. zmaga si\u0119 z d\u0142ugotrwa\u0142ymi zaburzeniami nastroju.<\/p>\n\n\n\n

Eksperci podkre\u015blaj\u0105, \u017ce problemy osobiste pracownik\u00f3w dotycz\u0105ce np. sfery samopoczucia coraz cz\u0119\u015bciej przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na ich funkcjonowanie zawodowe, ale na dobrostan pracownik\u00f3w wp\u0142ywa szereg czynnik\u00f3w. Z raportu \u201eDobrostan Polek i Polak\u00f3w\u201d zrealizowanego przez infuture.institute na zlecenie Benefit Systems wynika, \u017ce 61 proc. badanych deklaruje wysoki poziom niepokoju zwi\u0105zanego z  sytuacj\u0105 spo\u0142eczno-polityczn\u0105. Pracownikom trudno te\u017c znale\u017a\u0107 r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem prywatnym a zawodowym, zw\u0142aszcza w \u015bwiecie przyspieszaj\u0105cej cyfryzacji. Badania przeprowadzone dla benefitu  wellbeingowego Multi.Life wskazuj\u0105, \u017ce  Polacy  narzekaj\u0105 na przebod\u017acowanie, kt\u00f3re jest dzi\u015b jednym z g\u0142\u00f3wnych \u017ar\u00f3de\u0142 stresu. 54 proc. badanych przyznaje, \u017ce odczuwa go co najmniej raz w tygodniu. <\/p>\n\n\n\n

\u2013 \u015arodowisko pracy mo\u017ce dobrostanowi sprzyja\u0107 lub nie i tu mamy constans \u2013 s\u0105 pewne firmy, kt\u00f3re dobrze funkcjonuj\u0105, tworz\u0105 odpowiedni\u0105 kultur\u0119 organizacyjn\u0105 i jest jaki\u015b odsetek firm, gdzie ten problem jest stabilny. Po pandemii COVID-19 widzimy, \u017ce dobrostan osobisty pracownik\u00f3w si\u0119 zmniejsza i cz\u0119sto jest to zwi\u0105zane z zaburzeniami nastroju i zaburzeniami l\u0119kowymi <\/em>\u2013 wskazuje dr Tomasz Rowi\u0144ski.<\/p>\n\n\n\n

Firmy zaczynaj\u0105 traktowa\u0107 kwestie zdrowia psychicznego jako element zarz\u0105dzania ryzykiem organizacyjnym. Coraz wi\u0119cej z nich buduje wewn\u0119trzne procedury wsparcia psychicznego i wprowadza szkolenia z reagowania w sytuacjach kryzysowych. R\u00f3wnocze\u015bnie przedsi\u0119biorstwa poszerzaj\u0105 zakres \u015bwiadcze\u0144 prozdrowotnych i benefit\u00f3w ukierunkowanych na d\u0142ugofalowe i kompleksowe wsparcie dobrostanu, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem odporno\u015bci psychicznej. Coraz wi\u0119ksze znaczenie zyskuj\u0105 te, kt\u00f3re \u0142\u0105cz\u0105 profilaktyk\u0119 zdrowotn\u0105 z rozwojem osobistym. Zgodnie z badaniem rynku benefit\u00f3w pozap\u0142acowych przeprowadzonego na zlecenie Benefit Systems uznaniem ze strony pracownik\u00f3w (co najmniej 75 proc. wskaza\u0144) ciesz\u0105 si\u0119  \u015bwiadczenia sprzyjaj\u0105ce nabywaniu nowych kompetencji, jak np. kursy, szkolenia oraz us\u0142ugi doradcze czy dofinansowanie nauki.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 W dzisiejszych niestabilnych czasach warto inwestowa\u0107 w benefity, kt\u00f3re opiekuj\u0105 zar\u00f3wno zdrowie, jak i rozw\u00f3j naszych pracownik\u00f3w. W DNA ka\u017cdej organizacji powinna by\u0107 uwa\u017cno\u015b\u0107 na tworzenie bezpiecznego miejsca pracy, w kt\u00f3rym mo\u017cemy rozwi\u0105zywa\u0107 problemy i \u015bmia\u0142o o nich m\u00f3wi\u0107, a jednocze\u015bnie dawa\u0107 systemowe rozwi\u0105zanie, konkretne \u015bcie\u017cki, z kt\u00f3rych zar\u00f3wno mened\u017cerowie, jak i pracownicy mog\u0105 korzysta\u0107 \u2013<\/em> m\u00f3wi Izabela Nasi\u0142owska-W\u0142odarek, business development director w Benefit Systems. \u2013 Dobrostan to nie tylko nasze poczucie harmonii, ale r\u00f3wnie\u017c ch\u0119\u0107 budowania dalej swojej pozycji w danej organizacji w oparciu na przyk\u0142ad o nasz rozw\u00f3j.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Jak podkre\u015bla, kluczowe jest, aby wsparcie obejmowa\u0142o wszystkie etapy \u017cycia zawodowego \u2013 od startu kariery po moment przej\u015bcia na emerytur\u0119. Pracownicy oczekuj\u0105 nie tylko \u015bwiadcze\u0144 medycznych, ale te\u017c realnych narz\u0119dzi rozwoju osobistego i emocjonalnego.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Mo\u017cemy edukowa\u0107, mo\u017cemy wspiera\u0107 systemowo, mo\u017cemy szuka\u0107 komercyjnych rozwi\u0105za\u0144 w postaci benefit\u00f3w. Pr\u00f3g wej\u015bcia w tak\u0105 pomoc, bazuj\u0105c\u0105 na \u015bwiadczeniach pozap\u0142acowych, mo\u017ce by\u0107 niski. W przypadku programu Multi.Life miesi\u0119cznie, w przeliczeniu na jednego pracownika, jest to koszt jednej kawy na mie\u015bcie. Ju\u017c przy takich nak\u0142adach mo\u017cemy efektywnie dba\u0107 o dobrostan pracownika w organizacjach<\/em> \u2013 podkre\u015bla Izabela Nasi\u0142owska-W\u0142odarek. \u2013Wspomniany program Multi.Life kompleksowo opiekuje r\u00f3\u017cnorodne potrzeby wellbeingowe zespo\u0142\u00f3w \u2013 od profilaktyki zdrowia psychofizycznego, obejmuj\u0105cej konsultacje z ekspertami, m.in. z zakresu psychologii, po rozw\u00f3j i liczne kursy wzmacniaj\u0105ce kompetencje osobiste i zawodowe. Rozwi\u0105zania systemowe s\u0105 bardzo ograniczone. Czas oczekiwania na porad\u0119 psychoterapeuty czy psychologa w ramach pa\u0144stwowej opieki to \u015brednio 124 dni.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pracodawcy coraz cz\u0119\u015bciej dostrzegaj\u0105, \u017ce programy profilaktyczne przynosz\u0105 wymierne rezultaty \u2013 ograniczaj\u0105 absencj\u0119, zmniejszaj\u0105 rotacj\u0119 pracownik\u00f3w i poprawiaj\u0105 zaanga\u017cowanie zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Pracodawcy musz\u0105 mie\u0107 na uwadze problematyk\u0119 bezpiecze\u0144stwa psychologicznego w miejscu pracy i wdra\u017ca\u0107 programy profilaktyki wypalenia zawodowego. To jest pal\u0105cy problemem, bo na przyk\u0142ad wed\u0142ug bada\u0144 Lewiatana 33 proc. pracownik\u00f3w w Polsce odczuwa wypalenie zawodowe lub czuje si\u0119 nim zagro\u017conych \u2013<\/em> m\u00f3wi Kuba Giedroj\u0107, zast\u0119pca dyrektora generalnego Konfederacji Lewiatan i autor bada\u0144, a tak\u017ce ekspert polityk antywypaleniowych.
 
Zjawisko wypalenia zawodowego WHO od 2022 roku klasyfikuje jako jeden z g\u0142\u00f3wnych problem\u00f3w zdrowia publicznego.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Budowanie dobrostanu pracownika staje si\u0119 kluczowym zadaniem pracodawcy. Pracownik, kt\u00f3ry jest w dobrostanie, jakkolwiek by\u015bmy to rozumieli, jest bardziej skuteczny, ma ni\u017csze absencje, dobrze oddzia\u0142uje na zesp\u00f3\u0142 itd. Natomiast bardzo wa\u017cne jest, \u017ceby dobrostan kszta\u0142towa\u0107 strategicznie, wdra\u017ca\u0107 odpowiednie programy, zastanawia\u0107 si\u0119, jakie s\u0105 cele w ka\u017cdej z organizacji, w jakim kierunku te programy powinny ewoluowa\u0107. Dobrostan sam si\u0119 nie zbuduje, to wymaga systematycznej pracy \u2013<\/em> przekonuje Kuba Giedroj\u0107. \u2013 Jestem pewien, \u017ce z ka\u017cdym rokiem programy dbaj\u0105ce o dobrostan w organizacji to b\u0119dzie co\u015b, co jest konieczne, i w czasie rozm\u00f3w rekrutacyjnych b\u0119dziemy tylko dopytywa\u0107, jak one wygl\u0105daj\u0105 i jakie maj\u0105 komponenty, a nie czy w og\u00f3le s\u0105.<\/em><\/p>\n\n\n\n

O roli tego typu program\u00f3w w firmach eksperci debatowali w trakcie panelu \u201eMi\u0119dzy dzi\u015b a jutrem: dobrostan w organizacjach\u201d, kt\u00f3ry odby\u0142 si\u0119 podczas Europejskiego Forum Nowych Idei (EFNI) w Sopocie.<\/p>\n\n\n\n