{"id":10857,"date":"2023-01-26T11:41:23","date_gmt":"2023-01-26T10:41:23","guid":{"rendered":"https:\/\/dzienniknarodowy.pl\/?p=10857"},"modified":"2023-01-26T11:41:26","modified_gmt":"2023-01-26T10:41:26","slug":"problem-mobbingu-w-polsce-wciaz-narasta-osoby-stosujace-przemoc-w-pracy-czesto-pozostaja-bezkarne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dzienniknarodowy.pl\/?p=10857","title":{"rendered":"Problem mobbingu w Polsce wci\u0105\u017c narasta. Osoby stosuj\u0105ce przemoc w pracy cz\u0119sto pozostaj\u0105 bezkarne"},"content":{"rendered":"\n

Z ubieg\u0142orocznych bada\u0144 UCE Research i\u00a0platformy ePsycholodzy.pl wynika, \u017ce 40 proc. pracownik\u00f3w zetkn\u0119\u0142o si\u0119 z\u00a0sytuacj\u0105 o\u00a0charakterze mobbingowym w\u00a0poprzedzaj\u0105cym badanie p\u00f3\u0142roczu. Cho\u0107 to mniej ni\u017c odsetek <\/strong>os\u00f3b wskazuj\u0105cych na brak takich form przemocy w\u00a0miejscu pracy, to jednak wielu pracownik\u00f3w nie\u00a0potrafi odr\u00f3\u017cni\u0107, co mo\u017cna okre\u015bli\u0107 jako mobbing, a co nie. Problem w\u00a0polskich firmach wci\u0105\u017c narasta i\u00a0mo\u017ce mie\u0107 powa\u017cne konsekwencje. Tym bardziej \u017ce osoby mobbinguj\u0105ce cz\u0119sto pozostaj\u0105 bezkarne.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u2013 Konsekwencje nie\u015bwiadomo\u015bci zjawiska mobbingu w organizacji mog\u0105 by\u0107 ogromne. Po pierwsze, one dotykaj\u0105 przede wszystkim pracownik\u00f3w \u2013 to zwi\u0119kszony poziom stresu, brak motywacji, wypalenie zawodowe, co si\u0119 przek\u0142ada na morale i motywacj\u0119 u wszystkich pracownik\u00f3w w organizacji. Za tym idzie wypalenie zawodowe pracownik\u00f3w, zwi\u0119kszona rotacja, odchodzenie z pracy, co jest szczeg\u00f3lnie ryzykowne w dzisiejszych czasach, kiedy m\u00f3wi si\u0119 o zjawisku wielkiej rezygnacji. Na \u015bwiecie podobno 80 proc. pracownik\u00f3w, specjalist\u00f3w, ekspert\u00f3w rozwa\u017ca odej\u015bcie z pracy, wi\u0119c organizacji<\/em> po prostu<\/em> nie sta\u0107 na utrat\u0119 tak cennych zasob\u00f3w ludzkich \u2013<\/em> m\u00f3wi agencji Newseria Biznes Natalia Gozdowska, ekspertka ds. rozwoju kompetencji mened\u017cerskich Altkom Akademii.<\/p>\n\n\n\n

Drugi aspekt to zaburzony wizerunek firmy jako pracodawcy i utrata zaufania w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w, potencjalnych kandydat\u00f3w do pracy, ale tak\u017ce klient\u00f3w i kontrahent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Nie m\u00f3wi\u0105c oczywi\u015bcie o zagro\u017ceniach prawnych, takich bardzo twardych zagro\u017ceniach, zwi\u0105zanych z procesami s\u0105dowymi <\/em>\u2013 m\u00f3wi Natalia Gozdowska.<\/p>\n\n\n\n

Badacze UCE Research i platformy ePsycholodzy zapytali ponad tysi\u0105c Polak\u00f3w, czy w poprzedzaj\u0105cych ankiet\u0119 sze\u015bciu miesi\u0105cach do\u015bwiadczyli co najmniej jednej z 19 sytuacji, kt\u00f3re mia\u0142y charakter stricte mobbingowy. Respondenci mogli wskaza\u0107 maksymalnie pi\u0119\u0107 zdarze\u0144. Analiza wykaza\u0142a, \u017ce 40 proc. badanych odpowiedzia\u0142o twierdz\u0105co na to pytanie. Jednocze\u015bnie 10 proc. nie potrafi\u0142o tego oceni\u0107.<\/p>\n\n\n\n

W\u015br\u00f3d wskazywanych sytuacji najcz\u0119\u015bciej pojawia\u0142y si\u0119 krzyki, przekle\u0144stwa i wyzwiska \u2013 13 proc., przydzielanie pracownikom bezsensownych zada\u0144 \u2013 12,1 proc., obmawianie i rozsiewanie plotek na ich temat \u2013 12 proc., wydawanie sprzecznych polece\u0144 \u2013 9,3 proc., a tak\u017ce komentarze \u015bwiadcz\u0105ce o zazdro\u015bci lub zawi\u015bci \u2013 8,5 proc.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Mobbing polega bardzo cz\u0119sto na przemocy przede wszystkim s\u0142ownej, niestety trudnej do udowodnienia. Mobbingu nie \u015bciga si\u0119 z urz\u0119du, tylko trzeba go zg\u0142osi\u0107, udowodni\u0107, w odpowiedni spos\u00f3b uargumentowa\u0107, mie\u0107 \u015bwiadk\u00f3w, wi\u0119c bardzo rzadko jest zg\u0142aszany. W 2021 roku zg\u0142oszono do s\u0105d\u00f3w rejonowych tylko 450 takich wniosk\u00f3w, wi\u0119c pokazuje to ogromn\u0105 przepa\u015b\u0107 pomi\u0119dzy tym, co pokazuj\u0105 badania, a tym, co zosta\u0142o zg\u0142oszone <\/em>\u2013 m\u00f3wi ekspertka ds. rozwoju kompetencji mened\u017cerskich Altkom Akademii.<\/p>\n\n\n\n

Co istotne, co trzeci badany przez UCE Research i platform\u0119 ePsycholodzy.pl wskaza\u0142, \u017ce nie zrobi\u0142by nic, gdyby w swoim miejscu pracy dozna\u0142 mobbingu, g\u0142\u00f3wnie w obawie przed zemst\u0105 mobbera. Respondenci wskazywali tak\u017ce, \u017ce nie zg\u0142osiliby sprawy, \u017ceby nie wyj\u015b\u0107 na donosiciela czy \u017ceby unikn\u0105\u0107 konfliktu z pracodawc\u0105. 20 proc. nie wiedzia\u0142oby, jak si\u0119 zachowa\u0107 w takiej sytuacji. <\/p>\n\n\n\n

\u2013 Firmy powinny przede wszystkim u\u015bwiadamia\u0107 pracownikom, czym jest mobbing, z czym si\u0119 wi\u0105\u017ce, jakie s\u0105 jego przejawy, na co warto uwa\u017ca\u0107. Warto szkoli\u0107 pracownik\u00f3w z prawa pracy \u2013 nied\u0142ugo wchodz\u0105 w \u017cycie du\u017ce zmiany w prawie pracy, kt\u00f3re warto zna\u0107 i warto wiedzie\u0107, co si\u0119 b\u0119dzie zmienia\u0142o. Warto te\u017c by\u0107 bardziej uwa\u017cnym na pracownik\u00f3w, warto, \u017ceby organizacja inwestowa\u0142a w mened\u017cer\u00f3w i szkoli\u0142a ich z prawa pracy, ale te\u017c z nowych sposob\u00f3w zarz\u0105dzania, wi\u0119kszej empatii i wi\u0119kszej uwa\u017cno\u015bci na pracownika, reagowania w sytuacjach trudnych <\/em>\u2013 podkre\u015bla Natalia Gozdowska. \u2013 To nie jest tak, \u017ce mobbinguj\u0105 tylko mened\u017cerowie. Mobbingowa\u0107 mog\u0105 tak\u017ce wsp\u00f3\u0142pracownicy i inne osoby z organizacji.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Jak podkre\u015bla, okres pandemii i pracy zdalnej wbrew pozorom bardzo sprzyja\u0142 niekt\u00f3rym mobbingowym sytuacjom.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Lockdown, zamkni\u0119cie, <\/em>zupe\u0142nie <\/em>nowa sytuacja, praca w zespo\u0142ach rozproszonych, praca zdalna \u2013 to wszystko spowodowa\u0142o wzrost poziomu stresu w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w. Ci\u0119\u017cko po prostu by\u0142o tym zarz\u0105dzi\u0107. Si\u0142\u0105 rzeczy zwi\u0119kszy\u0142a si\u0119 agresja s\u0142owna, wykluczenie, nieodzywanie si\u0119 do pracownik\u00f3w \u2013 to spowodowa\u0142o zdecydowanie wzrost takich zagro\u017ce\u0144 jak mobbing. Co wi\u0119cej, ten mobbing, kiedy pracowali\u015bmy wszyscy zdalnie, nie by\u0142 widoczny i przez to trudniej go by\u0142o ujawni\u0107 i udowodni\u0107 <\/em>\u2013 m\u00f3wi ekspertka Altkom Akademii.<\/p>\n\n\n\n

Jak wynika z\u00a0bada\u0144 UCE Research i\u00a0Syno Poland z\u00a0pocz\u0105tku 2022 roku, w\u00a0czasie pandemii prawie jedna czwarta kobiet do\u015bwiadczy\u0142a mobbingu w\u00a0miejscu pracy. Problem ten dotyczy szczeg\u00f3lnie pa\u0144 z\u00a0podstawowym lub gimnazjalnym wykszta\u0142ceniem, ale nie\u00a0omija on r\u00f3wnie\u017c tych na wysokich stanowiskach.<\/p>\n\n\n\n